Tomasz Pachoł trener,
konsultant z ponad 27-letnim doświadczeniem
wieloletni praktyk – od 1990 roku przez 10 lat związany z branżą produkcyjną m.in. Dyrektor Zakładu w Zielonogórskich Fabrykach Mebli, Dyrektor Dz. Jakości i Kontroli Wewnętrznej w Univex, Dyrektor Centrum Logistycznego w Quercus oraz Line worker w Coca Cola.
- od 17 lat prowadzi projekty szkoleniowe i szkoleniowo-doradcze,
- specjalizuje się w projektach dla branży produkcyjnej, zarówno filii międzynarodowych koncernów jak i polskich przedsiębiorstw,
- przeprowadził ok. 7000 godz. lekcyjnych szkoleń dla kadry managerskiej z branży produkcyjnej,
- w jego szkoleniach wzięło udział ponad 3000 managerów,
- otrzymuje wysokie oceny swojej dzięki czemu dla klientów realizuje zazwyczaj wielomiesięczne lub wieloletnie cykle szkoleniowe,
- wspiera organizacje w rozwoju kompetencji u menedżerów w poniższych zakresach:
Ø przewodzenie
zespołowi,
Ø
budowanie zespołu,
Ø
dojrzałość
menedżerska,
Ø
nastawienie na
rezultaty,
Ø
budowania relacji z
innymi działami,
Ø
rozwijanie pracowników,
Ø
motywowanie
pracowników przy pomocy pozafinansowych narzędzi,
Ø
radzenie sobie z
sytuacjami konfliktowymi,
Ø
kontrola stresu,
Ø
zachowanie asertywnej
postawy menedżera,
Ø
spójność postaw i
szacunek do innych,
Ø
organizacja pracy
własnej i zespołu,
Ø
efektywne
wykorzystanie czasu,
Ø
delegowanie,
Ø
myślenie poza
schematami,
Ø
wykorzystanie
narzędzi 5S, SMED,
Ø
wyłanianie i
kształtowanie liderów,
Ø
wykorzystanie oceny pracowniczej
do rozwoju i motywowania pracowników.
Doświadczenie
szkoleniowo-doradcze w branży produkcyjnej (projekty z lat 2009-2015):
·
Firma produkcyjna (800 osób).
Projekt ukierunkowany na
wzrost konkurencyjności Firmy na rynku, ustabilizowanie rotacji kadry, poprawy
komunikacji wewnątrz zespołowej oraz większe zaangażowanie kierownictwa
średniego szczebla zarządzania w rozwój podległego personelu. Przeprowadzono
cykl szkoleń z zakresu zarządzania personelem, budowanie zespołu oraz technik
sprzedaży.
·
Firma dystrybucyjna (270 osób).
Projekt ukierunkowany na
wzrost konkurencyjności Firmy na rynku, poprawę jakości zarządzania poprzez
rozwój kwalifikacji pracowników szeregowych jak również kierownictwa.
Przeprowadzono cykl szkoleń z zakresu zarządzania Firmą, zarządzania
personelem, gospodarki magazynowej oraz technik sprzedaży.
·
Firma produkcyjna międzynarodowa (800 osób).
Projekt ukierunkowany na
wzrost konkurencyjności Firmy na rynku przemysłowym, opracowanie poza
finansowych systemów motywowania pracowników oraz wdrożenie systemu ocen pracowniczych.
Przeprowadzono cykl szkoleń z zakresu zarządzania personelem, budowania pozafinansowych
metody motywowania pracowników oraz technik sprzedaży.
·
Firma produkcyjna międzynarodowa (800 osób).
Projekt ukierunkowany na
rozwój kompetencji menadżerskich od poziomu Team Leadera do Kierownika Zakładu
w zakresie zarządzania zespołem produkcyjnym, wprowadzania zmian, przeprowadzania
ocen pracowniczych oraz narzędzi szczupłego zarządzania (lean management).
·
Firma produkcyjna (1200 osób).
Projekt ukierunkowany na
przygotowanie kadry kierowniczej do wdrożenia Systemu Ocen Pracowniczych.
Projekt zawierał doradztwo dla działu HR oraz szkolenia dla kierownictwa
wyższego oraz niższego szczebla.
·
Firma produkcyjna międzynarodowa (900 osób).
Doradztwo dla Dz. HR w
zakresie budowania polityki szkoleniowej oraz ścieżki rozwoju zawodowego.
·
Firma produkcyjna międzynarodowa (500 osób).
Przeprowadzenie oceny
pracowniczej wyższego i średniego szczebla kierowniczego.
Wybrane firmy
produkcyjne szkolone przez Tomasza Pachoła 2012/2015 (tylko szkolenia
zamknięte):
AESCULAP
CHIFA sp. z o.o.,
AKZONOBEL
POLSKA,
ArcellorMittal
Poland S.A.,
ASTROMAL sp. z o.o.,
AXTONE S.A.,
Berlinerluft Technik
sp. z o.o.,
B/S/H Bosch und Siemens
Hausgerate sp. z o.o.,
COMPIN SEATS Polska sp.
z o.o.,
COROPLAST sp. z o.o.,
CREUZET Polska sp. z
o.o.
DR. OETKER sp. z o.o.,
GOODRICH AEROSPACE
Poland sp. zo.o.,
GTV sp. z o.o.,
INERGY AUTOMOTIVE SYSTEMS
Piland sp. z o.o.,
HUETTINGER,
KWH PIPE Poland sp. z
o.o.,
IPOCHEM sp. z o.o.,
KIMBALL ELECTRONICS
Poland sp. z .o.o.,
LESAFFRE Polska sp. z
o.o.,
|
MAIN MASTER sp. z o.o.,
MAMUT sp. z o.o.,
MEDANA PHARMA S.A.,
OCEANICA S.A.,
POLFA Warszawa sp. z
o.o.,
PRECON Polska sp. z
o.o.,
RAFINERIA Trzebinia
S.A.,
SCHUMACHER PACKAGING
sp. z o.o.,
SCHNEIDER ELECTRIC
Polska sp. z o.o.,
SIEGENIA-AUBI sp. z
o.o.,
STADLER Rail Polska sp.
z o.o.,
STOLLAR Systemy Okienna
sp. z o.o.,
TAKATA PETRI sp. z
o.o.,
TI Automotive sp. z
o.o.,
THALES sp. z o.o.,
P.W.C. ODRA S.A.,
ULMA CONSTRUCCTION
Polska S.A.,
WIENERBERGER Ceramika
sp. z o.o.,
Zakłady Mięsne HENRYK
KANIA S.A.
|
